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Résultats

Comment nous créons de la valeur

Un projet d’automatisation n’a d’intérêt que s’il se traduit par des chiffres lisibles : du temps rendu aux équipes, moins d’erreurs, une capacité de traitement supérieure.
68 %
de travail manuel en moinssur le processus ciblé
×3,2
de volume traitéà effectif constant
480 K€+
de capacité annuelle débloquéeéquivalent temps réalloué

Ordres de grandeur illustratifs — pas des résultats clients vérifiés.

01 — Étude de cas

Traitement des demandes entrantes

Exemple représentatif d’un premier chantier d’automatisation, du cadrage au déploiement.

  1. 01

    Le point de départ

    Une PME de services traite chaque jour des demandes entrantes par email : lecture, qualification, saisie dans le CRM, affectation, relance. Trois personnes y consacrent une partie significative de leur semaine.

  2. 02

    Ce que nous avons construit

    Un agent de lecture et de qualification des demandes, connecté à la messagerie et au CRM, complété par un workflow de création de dossier, d’affectation et de relance programmée.

  3. 03

    Le niveau de contrôle

    Les réponses sont préparées automatiquement mais envoyées après validation. Les actions à faible risque s’exécutent seules, avec journalisation complète.

  4. 04

    Ce qui a changé

    Le traitement ne dépend plus d’une personne en particulier, les délais sont stables et le volume traité augmente sans recrutement supplémentaire.

02 — Mesure

Ce que nous mesurons

  • Temps passé sur le processus, avant et après
  • Taux d’erreurs et de reprises manuelles
  • Délai moyen de traitement d’une demande
  • Volume traité à effectif constant
  • Part des actions exécutées sans intervention humaine
03 — Témoignages

Ce que disent les équipes qui travaillent avec nous

« Le premier chantier a été livré en quelques semaines. Depuis, la mise à jour du CRM ne repose plus sur personne en particulier. »

Claire Nivelle
Directrice des opérations, Orvalis Conseil

« Ce qui nous a convaincus, c’est le cadrage : ils ont commencé par regarder comment on travaille vraiment avant de proposer quoi que ce soit. »

Marc Delaunay
Dirigeant, Nordbay Services

« Les validations humaines sont restées là où il le fallait. L’équipe support traite plus de demandes sans perdre le contrôle. »

Sofia Kerbrat
Responsable support, Vantelo Group

Témoignages fictifs, présentés à titre d’illustration.

Prochaine étape

Prêt à automatiser ce qui ne devrait pas être manuel ?

Présentez-nous vos processus les plus chronophages. Nous identifions ensemble les opportunités les plus pertinentes et par où commencer.

Premier échange de 30 minutes, sans engagement.